これまで起業初期のスタートアップにとってのTIPSを紹介してきました。最後は起業家のメンタルヘルスについて、2回にわたりお届けします。

創業初期からあなたの味方になってくれる専門家＝士業の方。特定領域についてはその道のプロにお任せした方がいいので心強い存在ではありますが、いったいどこまでお任せすべきか、また費用など検討がつかないこともあるかもしれません。それらをご紹介した前編に続き、今回は「委託の範囲について」考えます。ぜひ判断材料にしていただければと思います。

創業初期からあなたの味方になってくれる存在、専門家＝士業の方。特定領域についてはその道のプロにお任せした方がいいので、心強い存在ではありますが、いったいどこまでお任せすべきか、ひょっとして報酬を払い過ぎているのでは？など、全然わからないという方も少なくないのではないでしょうか。 全く専門家とのつながりもなく、検討がつかないという方のために、どういうことがお願いできるのか？費用はどのくらいかかるものなのか？ということを2回にわたりお伝えしたいと思います。ぜひ判断材料にしていただければと思います。

今回はスタートアップ初期の仲間集めがテーマです。しばらくは1人で駆け抜ける人もいますし、最初から複数人で起業する人もいるでしょう。事業が進捗するにつれて、仲間集めは事業の成功可否にとって非常に重要なテーマです。 組織づくりの一歩目となる仲間集め=採用ですが、ここで躓く例が非常に多いです。この初期での失敗からリカバリーしようとすることは、起業家であるあなたの精神的な肉体的な疲労が非常に大きく、場合によっては、資本政策と同じくらいに取り返しがつかない場合もあります。 そのため、私がこれまでの経験をもとに、初期のよくある失敗を得られた教訓をあらかじめ知っていただくことで、少しでも失敗の確率を下げられたらと思います。

今回は経営理念についての話です。私の実体験や経験からの話になります。会社によって経営理念がしっかりある会社、ない会社、一応あるけどぼやっとしている会社など様々で、あってもなくても業績が良い悪いには影響がないかもしれません。私も学生の頃、経営理念のあるなしで業績にどのような影響があるかを研究した論文を探しましたが（筆者は経営学専攻）、結論に至ることはできませんでした。

今回は起業初期のPRや広報の戦術について書きたいと思います。この領域こそ広報業務が未経験の方も多く、「雑誌や新聞などの記者さんと繋がりがない」「起業したての小さな会社に注目したり取材をしてくれたりするはずもない」と最初から無理だと思っている方が多いです。そして高いPR会社にお願いをしたり、お金を払って取材をしてもらったり、広報担当者を雇おうとなったりします。