【起業家対談】
kay me毛見純子×アイランド株式会社粟飯原理咲
Episode 1 経営で一番難しいこととは？

会社経営者の大変さってなかなか表からは見えないですけど、その中にある困難なことや乗り越えたことなど、ディープなことを今回はお話ししたいと考えています。

メディアの取材だと、女性起業家ってきらきらした感じで取り上げられますが、実際はいかがですか？

でも、最初の気づきってそこですよね。できそうだけど、色々業務が発生すると回らないので、採用しなきゃって気づく。特に、当社はモノを作るところからスタートしているので、採用の仕方もわからず、とにかくSNSで叫ぶとか（笑）。

でも、最初の気づきってそこですよね。できそうだけど、色々業務が発生すると回らないので、採用しなきゃって気づく。特に、当社はモノを作るところからスタートしているので、採用の仕方もわからず、とにかくSNSで叫ぶとか（笑）。

でも今振り返るとかわいい気づきだったと感じます。チームができるまでの間はやってみないとわからないことばかりで、まだまだ今後何が起こるかわからない。組織づくりの旅は困難の連続でしたね。

サービス開発はマーケティングに近い。どちらかというと「お金」や「モノ」の調達よりも、やはり「人」がたくさん入ってきて組織づくりする方が難しいと思います。

自分はそこが一番下手だと感じます。だから、任せられると思ったらどんどん権限を委譲する。10年やって分かったのは「頑張らない」ことですね。自分が頑張りすぎない方が、会社全体にとってプラスになるのかなと。

責任は取るけど任せる。最初は不安だから自分が入ってしまい、時間を費やすのですが、組織が大きくなるととてもじゃないけど回らない。でも、経営者は社内の状況を見るより、外の世界から会社のためになる情報などを獲得する力が大事。他の経営者と話すのも、その1つです。

だから外と内で、内に時間を使いすぎると本当の責任が果たせないと最近気づきました。

これまでもっともハードだった経験はなんですか？

なるほど、相対的に考えるとそうですね。

毛見　そうですね。そこで、次回はこのような危機に直面したときの「メンタルヘルス」を中心にお話しできればと思います。